Service業務紹介
経営コンサルティングサービスメニュー
阿波銀行グループで長年にわたり培った事業分析や経営分析の知見を活かし、経営計画策定の専門家として、お客さまの経営戦略立案から伴走支援まで幅広くコンサルティングサービスを提供します。
Service1
経営計画策定支援
- 事業の外部環境と内部環境の分析を行った上で、経営課題解決の施策立案と計数計画策定の支援を行います。
- 計画策定や伴走支援に係る費用の一部を国が補助する経営改善計画策定支援事業等も利用可能です。
- 設備投資に関する計画策定や補助金導入の支援により、持続的な成長をめざします。
Service2
成長戦略コンサルティング
- 成長戦略を計数計画へ落とし込むことで、より具体的な戦略策定が可能となります。
- スタートアップ企業の構想を数値化し、成長フェーズに応じた経営体制の整備を支援することで企業価値向上をめざします。
Service3
医療経営コンサルティング
- 病床稼働率等の内部データや診療圏調査等を元に、現状の分析や経営計画の策定を行います。
- 設備計画や地域連携、事業承継等のアドバイスにより、持続的な地域医療をサポートします。
Service4
人事制度コンサルティング
- 現行の人事制度を分析し、時代の変化に合わせた制度の設計を支援します。
- 社員が意欲を持って働き、定着率が上がる環境づくりを支援します。
Service5
まちづくり計画策定支援
- 魅力あるまちづくりを実現するため、みなさまとの対話を通じ、地域を元気にするプロジェクトを提案します。
- 事業計画を計数計画へ落とし込むことで、より具体的なまちづくり計画策定が可能となります。
経営コンサルティングサービスの進め方
経営計画策定におけるフェーズ1～フェーズ4（モニタリング・伴走支援）までのサービスを提供します。
プロジェクト全体像
※横にスクロールしてご覧ください。
| フェーズ&テーマ | フェーズ1 | フェーズ2 | フェーズ3 | フェーズ4 |
|---|---|---|---|---|
| 事業分析 | 事業計画策定 | 外部利害関係者対応 | 事業計画の伴走支援 | |
| 主な作業内容 （プロジェクト範囲） |
事業面
財務面
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事業計画策定
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取引金融機関対応
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事業戦略・施策の実行
財務戦略・施策の実行
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| 期間 | 4〜5ヶ月 | 年2回×3年 | ||
成果物のイメージ
経営改善・成長戦略策定においては、以下の成果物を提供します。
- 内部環境分析
- 外部環境分析
- 主要施策
- 計数計画（財務三表） 等
